A.在太短的时间内计划了太多的内容
B.拙劣的财务估算
C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D.管理层在项目管理方面缺乏经验
您可能感兴趣的试卷
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A.项目章程(Project Charter)
B.工作分解结构(WorkBreakdown StructurE.
C.基线(BaselinE.
D.项目预算(Project Budget)
A.反映如何管理进度变更
B.探供进度执行绩效的信息
C.充当进度基线
D.确定是否需要修订进度计划
A.文书工作
B.跟踪系统
C.授权核准级别
D.成功谈判的动机
A.项目经理能转移项目的所有风险吗?
B.是否有项目进度安排,具有适当的WBS的支持?
C.会计系统最近是否更新?
D.是否有能用的相关项目基准?
A.请求报价单(RFQs)
B.请求建议书(RFPs)
C.竞标要求(RFBs)
D.邀标(IFBs)
A.定价和期限
B.描述/表达需求
C.准备/签发订单
D.收货/验货
A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交
B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D.让项目业主作为一个仲裁人
A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会
B.没有单个人直接地对整个项目负责
C.没有建立好沟通渠道
D.预算和成本控制的困难
A.职权明确的渠道
B.角色冲突争斗
C.信任
D.认识了解团队
最新试题
范围核实将:()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
总历时(totalduration)是多少?()
投资回收期的财务分析确定()
谈判的根本目标是()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
链接管理是()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()