A.项目1
B.项目2
C.项目3
D.项目4

A.发包，应急规划，备选策略 和保险
B.访谈，历史结果，权变措施，和附加应对反应开发
C.核对单，损害控制报告，标准允许度，和检查
D.数据收集和呈现技术，定量风险分析和模型技术

A.同意发送者的消息
B.自称接受的信息只有部分，去鼓励未来的讨论
C.确定信息接受的是完整的并正确的理解
D.指出消息没有被理解，除非其可以减少写作

A. 自由放任型
B. 民主型
C. 专制独裁型
D. 指导型

A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会

A. 在执行阶段出现
B. 检查正确的产品可以被使用
C. 获得客户签名
D. 确认所有的工作已完成

A. 确认这个部件的颜色是合适的
B. 提供商的经验
C. 提供商的财务稳定性
D. 提供商的手续

A.管理一个项目
B.创建和控制进度表
C.创建一个复杂的项目计划
D.创建一个WBS

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

A.增加项目历时
B.利用周末，延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本