A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
B.详细说明改变成本基准计划的步骤
C.确定为什么出现了成本偏差
D.是否必须进行决定预算更新
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A.支持自上而下的估算
B.是专家判断的一种形式
C.实际成本准确率为±10%
D.应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础
根据表9.2提供的数据,()最有可能在时间和成本的约束内完成。
A.项目甲
B.项目乙
C.项目丙
D.项目甲和项目乙
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
A.成本管理计划
B.资金预算
C.成本基准计划
D.绩效报告
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目进度表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确地成本估计
D.制定成本绩效计划
A.按时间分段计算,用做度量和监督成本绩效的基准
B.成本基线反映整个项目生命期的实际成本支出
C.按时段汇总估算的成本编制而成
D.通常以S曲线的形式表示
A.当无法确定项目的具体工作时,则无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
A.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B.许多项目都可能有多个成本基线,以便度量项目成本绩效的各个方面
C.它是成本估算阶段的产物
D.现金流预测是度量支出的成本基线之一
A.确定性估算
B.预算估算
C.量级估算
D.详细估算
A.选择一种计算机工具软件
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询专家
最新试题
空白(1)处应选择()
在进行成本估计时,你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。
空白(2)处应选择()
你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题,或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队,你应强调与成本控制相关的是()
小张接到了一个副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。小张的成本估计是()
空白(1)处应选择()
小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以小李决定首先()
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目()
在某项目的第4个月,累计计划的开支是100000元。实际成本总计为120000元。该项目()
小王正在负责为一家水厂开发MIS系统,虽然他没有管理类似项目的经验,但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献,这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明()