A.项目文件
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A.莫菲(Muphy)规则说明"如果一件事情可能会出问题,它就会出问题"
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
A.项目经理的风险厌恶系数
B.总的项目风险事件
C.项目的预期货币价值
D.范围规划
A.风险计划
B.应急计划
C.进度计划
D.整体计划
A.违反合同
B.承担损失
C.利用管理储备
D.向保险公司提出索赔
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.总体风险分析
D.具体风险分析
A.风险概率及影响评估
B.风险数据质量评估
C.风险分类
D.风险数据收集
A.头脑风暴
B.德尔菲法
C.访谈法
D.优势、劣势、机会、威胁分析
A.企业环境因素
B.定性分析技术
C.组织过程资产
D.风险规划技术
A.风险识别
B.定量风险分析
C.风险应对规划
D.风险监控
A.风险再评估
B.风险审计
C.预留管理
D.偏差和趋势分析
最新试题
在定性风险分析过程中,使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为()
进行风险监控一般会()
风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,本次每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:(1)风险识别:预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发;(2)风险概率:60%;(3)该项目风险的风险曝光度是()
在处理已识别的风险及其根源时,()用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。
在项目风险识别中使用信息收集技术,依据系统的程序,专家之间采用匿名发表意见的方式,不发生横向联系,只与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为()
风险事件概率乘以它们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示()
下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看,如果没有管理好(),将会造成最长久的影响。
()阶段项目的机会或风险和投资的差距最大。
考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为()
以下作为风险识别输入的历史信息中,()是最不可靠的。