项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.9，且趋势分析显示...

单项选择题项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.提交重订成本基准的变更要求
B.请求额外的资源
C.对项目进度赶工
D.使用管理储备

1.单项选择题在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）

A.范围基线
B.管理计划
C.项目章程
D.配置控制报告

2.单项选择题采购部门要求项目经理提供一个项目的招标文件。这文件中应该包含哪些内容？（）

A.变更请求
B.选择的卖方
C.质量测量指标
D.建议邀请书

3.单项选择题你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）

A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

4.单项选择题渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：（）

A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序

5.单项选择题你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（）

A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的

6.单项选择题批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（）

A.与团队成员讨论该问题
B.执行实施整体变更控制过程
C.寻求项目发起人的指导
D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

7.单项选择题三点法统计估算公式：期望值=（）

A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6

8.单项选择题根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是（）

A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
B.工程招标代理机构的资格分为甲，乙两级
C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

9.单项选择题在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）

A.与项目发起人开会，获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划

10.单项选择题施工成本控制工作的一般步骤是（）

A.检查---分析----比较----预测----纠偏
B.比较---分析---预测----纠偏---检查
C.预测---比较---分析----检查----纠偏
D.预测---检查----分析---比较---纠偏