制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

面试的适用性较高，但效用较低。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。