在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，...

单项选择题在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）

A.收集工作绩效信息
B.更新问题日志
C.衡量并记录客户满意度
D.记录纠正措施

1.单项选择题.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

A.100美元
B.300美元
C.380美元
D.400美元

2.单项选择题在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

A.让项目发起人增加额外资金。
B.征求高级管理层的建议。
C.更新工作分解结构（WBS）
D.修订风险应对计划。

3.单项选择题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C.通过执行整体变更控制流程启动变更
D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

4.单项选择题产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本？（）

A.预防成本
B.修复成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本

5.单项选择题一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差

6.单项选择题项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题？（）

A.开展访谈
B.引导式研讨会
C.召集焦点小组会议
D.执行需求头脑风暴

7.单项选择题已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）

A.与客户就项目范围进行谈判
B.定义项目的商业论证
C.将资源应用到项目活动中
D.与子供应商签署合同

8.单项选择题在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）

A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册

9.单项选择题项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（）

A.与职能经理协商，为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中

10.单项选择题卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾（）

A.工作范围已经完成
B.经验教训已经完成
C.档案已经完成
D.最终付款已经支付