A.制定具体的行为指标
B.选择必测的胜任特征
C.全面分析岗位信息
D.评估行为面试体系
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A.基于胜任特征的应聘申请表设计
B.行为面试流程设计
C.基于胜任特征的人才甄选流程设计
D.基于胜任特征的背景审查
A.根据已建立并且经过验证的胜任特征模型,对现有的工作岗位说明书进行全面的更新、修订
B.确定人才招募来源或者渠道
C.制定基于岗位胜任特征的申请表
D.采用被企业实践证明行之有效的其他方式方法,对候选人进行补充或者验证性测量和评估
A.明确企业总体战略的发展方向
B.成立人才招聘专门小组
C.制定基于胜任特征的应聘申请表
D.进行行为面试设计
A.基于胜任特征的申请表
B.行为面试
C.专业笔试
D.背景审查
A.行为面试
B.背景审查
C.应聘申请表
D.补充性测试和评估
A.对每一条胜任特征进行深入全面的分析
B.根据行为化的指标来对候选人进行评估和测量
C.对胜任特征行为指标进行具体量化
D.组织专家对选定的胜任特征全面分析
A.8
B.9
C.10
D.11
A.对大多数企业来说,对应聘者做一个粗略的筛选性面试是甄选流程的第一步
B.应聘申请表是一种能够迅速地从候选人那里获得其可靠信息的有效工具之一
C.应聘申请表能使招聘者比较清晰、准确地了解到候选人的相关信息
D.应聘申请表是面试官针对应聘者提出具体面试问题的重要依据
A.人才甄选流程主要包括三个环节
B.这一环节的首要问题是确定甄选的程序和标准
C.公司在招募一位前台文员时,可以采用无领导小组讨论的测评方法
D.在人才选拔的最后环节,招募决策者会要求对候选人进行一系列附加的测评
A.进行全面深入的综合分析、审核并确定人才空缺岗位
B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘
C.审查并更新人才空缺岗位工作说明书
D.确定合格候选人的各种可能来源
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