简述企业集团管控和管控模式的含义。

问答题简述企业集团管控和管控模式的含义。

参考答案： （1）企业集团管控的含义。集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战的指导下，在一定的产权、法人治理及其组...

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1.问答题某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。
为引入平衡计分卡优化绩效管理，该企业应对考核周期做何改进？

参考答案：该企业应对考核周期做如下改进：
（1）各指标考核周期应切合实际，不应都按月考核，周期过短将耗费过多精力，过长将不...

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2.问答题某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。
该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理，请先对平衡计分卡的不足之处做出分析。

参考答案：平衡计分卡的不足之处有：
（1）财务指标创立与量化相对容易，其他三个方面的指标需要企业的管理层根据企业的战及运营...

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3.问答题某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。
请分析该企业绩效考核工作存在的问题。

参考答案：该企业绩效考核存在的问题主要有：
（1）考核方式以各部门申报为主，缺少对工作内容和各岗位职责的科学分析，考核指标...

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4.多项选择题劳动争议处理的具体原则的落实，保障了总体原则在劳动争议处理全过程中的实现，以下哪些属于劳动争议处理的原则？（）

A.及时处理、着重调节的原则
B.时效性
C.公正原则
D.合法原则
E.针对性原则

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5.多项选择题员工满意度调查可以分别通过以下哪些方面进行全面评估或针对某个专业进行详尽考核？（）

A.薪酬
B.环境
C.晋升
D.工作
E.管理

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6.多项选择题员工福利可以划分为多种类型，其中属于企业员工的法定福利范畴的是（）

A.职业肯定
B.社会保险
C.社会保障
D.住房公积金
E.法定假期

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7.多项选择题在绩效目标设定时，需要把握好的原则是哪几项？（）