某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系,考核以各部门工作内容为中心,考核内容由各部门自行申报,考核尺度主要为:“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次,并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来,该企业每年都对考核指标进行改进,虽然各部门的绩效都完成得比较好,但公司的整体绩效却一直不理想。
为引入平衡计分卡优化绩效管理,该企业应对考核周期做何改进?您可能感兴趣的试卷
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E.统一制定
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A.薪酬关系是一种交换关系
B.薪酬关系不是一种交换关系
C.薪酬关系是劳动者与用人单位之间双方劳动关系的基本构成部分
D.薪酬关系也是体现了不平等关系
E.薪酬关系是劳动者与用人单位之间就劳动报酬达成约定的产物
A.职位性质
B.职位报酬
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B.有行为导向的
C.明确具体的
D.越高越好
E.切实可行的
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