A.自我评估
B.直线经理评估
C.全员评估
D.第三方评估
E.同事评估

A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业生涯路径
D.双重职业生涯路径
E.多重职业生涯路径

A.应当尽可能考虑传统的职业通道
B.注重员工个人职业发展需要的满足
C.职业通道可以跨越不同部门、专业和岗位
D.应当为女性员工创造更优先的就业与发展机会
E.应通过横向和纵向的工作变化来提供在职培训，继而改善业绩

A.专业技术型发展
B.企业管理型发展
C.专业技术与管理型发展
D.综合协调型发展
E.技能操作型发展

A.员工的自我评价
B.企业对员工的评价
C.向员工传递职业机会
D.对员工进行职业指导
E.上司的管理素质

A.对员工的日常工作直接进行评估
B.根据工作发展设定不同的职业发展通道
C.负责整个组织的各类职业人员的开发与管理
D.培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家
E.制定企业战略，并从整体表述组织职业生涯管理的内在功能

A.制定组织职业生涯战略
B.协助组织做好员工的晋升工作
C.为员工提供职业生涯发展咨询
D.通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力
E.协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作

A.企业最高领导者
B.职业指导顾问
C.外部专家
D.部分高级管理人员
E.人力资源部负责人

A.帮助员工开展职业生涯规划与开发
B.确定职业需求规划
C.对员工职业生涯发展进行定期评估
D.员工工作岗位与职业生涯的调试
E.员工职业生涯与技能培训开发

A.利益区分原则
B.机会均等原则
C.上级评价原则
D.时间梯队原则
E.发展创新原则