A.明确责任
B.树立整合意识
C.部门合署办公
D.直接责任部门对目标的文成负全部责任
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A.资源配置及激励机制
B.新目标设定
C.目标的设定和分解
D.执行、评估与调整
A.增加管理部门的职级,组织的各种事务需逐级上报
B.一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚
C.管理部门不要为管理而管理成为“生事”部门,不断地制造越来越复杂的表格
D.尽量扁平化,减少中间环节
A.确定使命和愿望的结果
B.报告和信息利用
C.加强绩效与结果法的实施
D.测定绩效
A.体现长远的战略性目标
B.体现持续改进的要求
C.体现个人的意愿
D.体现关键问题的解决
A.为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制
B.为了近期目标的实现可以放弃长远目标
C.将长远发展目标公之于众,接受监
D.强化规划的法律地位
A.职业资格=执业资格
B.职称=职业
C.职位=职业
D.职业=专业
A.达成目标的重要资源
B.身心健康的重要标志
C.能否成才的唯一标准
D.社会和谐的根本出路
A.易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成
B.手段和方法比较成熟,易于管控
C.可以成为企业提高员工任务量的理由,从而降低企业的用工成本
D.易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资源聚焦,实现上下统一
A.绩效管理委员会要有更大的权威,克服部门主义
B.为各个目标的实现配置相同的资源
C.要重视长期发展规划的科学性/严肃性
D.要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿
A.议题不要过多
B.少一些”念文件”式的报告传达
C.会前提前做好准备
D.不要议而不决
最新试题
时间管理是指通过既定目标和运用一定的()实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的事先规划。
时间管理的功能:()、()、工业时代、()。
要把最好的时间用于()的事情处理。
一些管理必须的程序,要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员,要么让研发人员“快速掌握”,不要做一个问一遍,回头再问一个问题,再回答。办事人员要一次性交代清楚。
需要注重追踪的几大立足点()。
管理越细越好。
不能离开空间、能量、物质、任务、价值观等谈时间。
时间运筹,其本意是指在实施某项工作时,对所必须进行的工作要进行严格的时间定量计算,在兼顾各个环节的基础上,提出最佳的时间结构、最省时的方案以及具体数量依据。
时间管理的本质是()的体现。
所谓沟通就是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体做出相应反应效果的过程。