A.教育计划
B.技术革新
C.员工晋升
D.人员再分配
E.薪酬调整
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A.绩效考核
B.工作设计
C.工作分析
D.岗位评价
E.人才测评
A.面试评价可在面试实施过程中同时进行
B.打分式评价可以体现应聘者个体的差异性
C.采用综合式评价无法进行纵向比较
D.评语式评价的评价时间较长
A.记忆能力、音乐能力、机械操作能力、想象能力
B.数学能力、绘画能力、音乐能力、机械操作能力
C.记忆能力、数学能力、观察能力、逻辑思维能力
D.数学能力、音乐能力、观察能力、记忆能力
A.构成技术和联想技术
B.表现技术和个案分析技术
C.构成技术和表现技术
D.排序技术和联想技术
A.构成技术
B.表现技术
C.排序技术
D.个案分析技术
A.外向、感觉、思维、知觉
B.内向、直觉、情感、知觉
C.外向、直觉、思维、判断
D.外向、感觉、情感、判断
A.面试场所宜选在办公室
B.确保面试场所的开放性
C.小组面试要求较小的空间
D.确保面试场所的宽松性
A.人力资源部经理和用人主管
B.用人主管和总经理
C.人力资源部经理和总经理
D.人力资源部经理和副总经理
A.根据评价的内容,事先确定相应的应聘者
B.结构化面试的效度高于非结构化面试
C.结构化面试的时间不应超过30分钟
D.相同的评价者使用不同的评价尺度
A.投射测验
B.动机测验
C.职业兴趣测验
D.职业价值观测验
最新试题
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
工会是每个企业必须成立的。
招聘的主要措施包括()。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。