以下哪一项最能表现某个项目的特征（）

单项选择题以下哪一项最能表现某个项目的特征（）

A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。

1.单项选择题下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

2.单项选择题在项目结束时的一项重要活动是？（）

A.分发进展报告和风险评估。
B.移交项目以使项目收尾正式化。
C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D.转交所有项目的记录给项目所有者。

3.单项选择题你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？（）

A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的验收

4.单项选择题一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目？（）

A.团队开发
B.确认范围
C.为下一个项目做计划
D.释放资源

5.单项选择题合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？（）

A.核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。
B.在项目的每个阶段都要进行。
C.审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。
D.需要项目团队之外的干系人参与

6.单项选择题团队已经完成了项目计划，并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较？（）

A.实际工作
B.基准
C.数量级估算
D.偏差

7.单项选择题项目章程中授予项目经理的权力是？（）

A.组织人员
B.计划
C.动用组织资源
D.协调职能经理

8.单项选择题客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。然而，暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。进度显示下一个工作是安装屋顶，这个工作是跟在搭完屋顶的框架结构之后。这是什么的例子？（）

A.强制性依赖
B.滞后量
C.自由决定的依赖
D.赶工

9.单项选择题项目涉及多个专业领域，并且有一定不确定性，最好的项目组织形式选择是？（）

A.职能型组织
B.矩阵型组织
C.项目型组织
D.直线型组织

10.单项选择题职能经理的主要职责是什么？（）

A.保证业务运行的高效。
B.当项目经理不到位时管理项目。
C.职能领域或专业单元的管理和监督。
D.管理项目经理。