判断题精益六西格玛是精益管理与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费、提高质量。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。

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2012年1月至2013年3月底,全行各类检查共发现问题11246个,其中:二级分行自查发现问题3823个,省分行检查发现问题528个;内部审计发现问题6895个,涉及所有二级分行。

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“日清日轻”精益工作法总结提炼出五大防错技术,分别是:“一审二问三提示法”、“一分二审三扫描”、“定性定量风险控制法”、“折角(夹条)防错法”、“晓军流水勾对法”。

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由于商业银行近几年竞争十分激烈,为了方便客户取款,网点一般情况下可以利用个人账户、自助设备调剂机构库存现金。

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习惯性动作是造成动作浪费的原因之一,它是指柜员在业务处理中时常出现因业务制度、业务操作流程模糊、迷惑、混淆,翻阅相关文件、咨询等造成业务等待的浪费。

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特殊情况下,部分内控严密、结算规范的县级支行可保有空白银行承兑汇票,且用于10%以上保证金承兑业务或不需要提交二级分行审批的承兑业务,其保有量一般不超得过25张。

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操作是指具有一定动机和目的并指向一定客体的运动系统。

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银行汇票承兑,应视同贷款管理,严格按照信贷政策和贷款风险管理要求审查和审批,控制承兑风险。汇票金额超过1亿元人民币,应经一级分行审批同意后承兑。

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现金汇票应在人民币大写后填明“现金”字样,无须填明代理付款人。

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工前准备不到位是造成动作浪费的原因之一,它是指因柜面工具、物品摆放位置不固定,且未预置于随手即可拿到的地方,产生翻找物品、移动作业等浪费。

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毁损换卡、折业务。毁损的储蓄卡(存折)应剪角作废,作废存折作为附件附在业务凭证后,作废卡系统自动记入表外账。

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