A.邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
B.将该请求上报给项目发起人
C.遵循沟通管理计划
D.要求每位技术负责人向客户发送报告

A.将该不一致性问题通知相关方
B.将已完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会，讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会（CCB）登记这项变更并请求批准

A.3%
B.5%
C.10%
D.15%

A.该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B.该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C.所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D.所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

A.更早提前安排会议
B.强制要求参加会议
C.在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D.用本地团队成员替换全球资源

A.更新问题日志
B.将其添加到经验教训储存库中
C.寻求专家的专业支持
D.开展过程改进活动

A.请求额外的时间来培训资源
B.更新资源管理计划
C.聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D.要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

A.快速跟进
B.资源平衡
C.资源平滑
D.赶工

A.修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
C.审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

A.项目管理计划
B.事业环境因素
C.项目管理信息系统（PMIS）
D.组织过程资产