A.执行挣值管理(EVM)分析。
B.与项目发起人会面,加快新成员的融合。
C.识别项目发起人的期望,并制定人力资源管理计划.
D.调整风险管理计划。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.人力资源管理计划
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.项目章程
A.通知项目干系人项目完工
B.核实项目范围
C.收集项目干系人的反馈
D.审查组织过程资产更新
A.散点图
B.质量审计
C.统计抽样
D.直方图
A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.妥协/调解
D.缓解/包容
A.使用新价格更新成本基准。
B.执行固定总价合同(FFP)。
C.登记一项新风险,并计划减轻潜在的涨价风险。
D.提交变更请求,从本地供应商采购材料。
A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
B.审查公司的最佳实践和规定。
C.咨询公司的战略计划。
D.根据公司的战略经验教训管理项目。
A.项目管理信息系统(PMIS)
B.应急计划
C.技术绩效测量
D.变更控制过程
A.提交变更请求。
B.聘用额外的资源。
C.将延期情况通知项目团队。
D.更新项目进度计划。
A.项目进度计划
B.风险登记册
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。
最新试题
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
建立正面的异议文化的重要准则是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()