A.举行定期的小组会议
B.使用小组协调人员
C.进行谨慎仔细的项目规划
D.规定严格的讨论制度
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A.项目情况得到改善
B.一个高效率、运作正常的团队
C.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
A.对项目的错误认识
B.不提供支持的高层管理层
C.发生困难的项目
D.对项目组成员的补偿
A.项目经理的权限造成的
B.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.资源配置有限,不足以完成项目
最新试题
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
()属于人力资源管理中的Y理论。
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
《中国制造2025》在战略任务和重点中剔除“推进信息化与工业化深度融合”其中()的工作内容包括在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间,加快人机智能交互,工业机器人,智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用,促进执照工艺的方针优化、数字化控制,状态信息实施监测和自适应控制。
合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力,()不属于云计算的特点。