单项选择题公司对采购部例行检查,在对某产品采购过程检查中,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物(回扣),但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他的发现。如果有,项目经理应该采取什么措施()

A、收受现金礼物(回扣)不是违法的,因此没有理由报告此事
B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物(回扣)
C、产品是在预算范围内采购的,因此没有理由报告此事
D、项目经理应向采购经理报告此事,因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的


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3.单项选择题新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么()

A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务

4.单项选择题用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么()

A、材料与人工法
B、自上而下与自下而上法
C、单价与总价法
D、直接与间接法

5.单项选择题引进全面质量管理的预期结果是什么()

A、总质量成本增加
B、预防费用增加
C、总质量成本保持不变
D、费用节省的降低

6.单项选择题一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突()

A、与他们单独会面,解决潜在问题
B、与整个团队开会,讨论并解决问题
C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D、不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理

7.单项选择题下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面()

A、变更控制过程
B、风险量化
C、这是项目发起人的工作
D、在进度表中预留时间,以便有时间在风险发生时处理风险

8.单项选择题项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做()

A、联系客户
B、获得变更所需的资金
C、准备变更请求
D、变更项目进度表,延迟交付日期

9.单项选择题完成项目选择后,应如何定义项目()

A、范围基准
B、范围说明书
C、范围管理计划
D、项目管理计划

10.单项选择题下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目()

A、决策树分析
B、敏感性分析
C、风险驱动因素分析
D、变量分析