一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方...

单项选择题一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么（）

A、PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识
B、PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标
C、PMO将制定特定项目的管理信息报告
D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标

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1.单项选择题项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类（）

A、质量检查
B、质量保证
C、质量控制
D、质量基准

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2.单项选择题为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

A、组织图
B、职责分配矩阵
C、工作分解结构
D、资源分解进度表

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3.单项选择题公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施（）

A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事
B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）
C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事
D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的

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4.单项选择题一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项（）

A、风险应对规划
B、范围核实
C、利害关系者分析
D、权力与政治管理

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5.单项选择题公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施（）

A、与销售经理核实客户的要求
B、提供一份变更请求表，让客户填写
C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程
D、让销售经理解决与客房的问题

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6.单项选择题新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么（）

A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务

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7.单项选择题用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么（）

A、材料与人工法
B、自上而下与自下而上法
C、单价与总价法
D、直接与间接法

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8.单项选择题引进全面质量管理的预期结果是什么（）

A、总质量成本增加
B、预防费用增加
C、总质量成本保持不变
D、费用节省的降低

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9.单项选择题一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突（）

A、与他们单独会面，解决潜在问题
B、与整个团队开会，讨论并解决问题
C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D、不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理

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10.单项选择题下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）

A、变更控制过程
B、风险量化
C、这是项目发起人的工作
D、在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险

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