A、成本补偿合同
B、固定总价合同
C、工作分解结构合同
D、单价合同
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A、PMO将制定项目计划,因为他们具有这方面的专业知识
B、PMO将规定必须做的事,以实现公司的商业目标
C、PMO将制定特定项目的管理信息报告
D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行,以实现公司的商业目标
A、质量检查
B、质量保证
C、质量控制
D、质量基准
A、组织图
B、职责分配矩阵
C、工作分解结构
D、资源分解进度表
A、收受现金礼物(回扣)不是违法的,因此没有理由报告此事
B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物(回扣)
C、产品是在预算范围内采购的,因此没有理由报告此事
D、项目经理应向采购经理报告此事,因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的
A、风险应对规划
B、范围核实
C、利害关系者分析
D、权力与政治管理
A、与销售经理核实客户的要求
B、提供一份变更请求表,让客户填写
C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程
D、让销售经理解决与客房的问题
A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务
A、材料与人工法
B、自上而下与自下而上法
C、单价与总价法
D、直接与间接法
A、总质量成本增加
B、预防费用增加
C、总质量成本保持不变
D、费用节省的降低
A、与他们单独会面,解决潜在问题
B、与整个团队开会,讨论并解决问题
C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D、不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理
最新试题
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
()是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上,并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件(如传感器),这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互,并且可以进行远程监控。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
关于成本类型的描述,不正确的是()
()属于人力资源管理中的Y理论。