A、发包规划
B、采购规划
C、卖方选择
D、请求卖方回应
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A、成本补偿合同
B、固定总价合同
C、工作分解结构合同
D、单价合同
A、PMO将制定项目计划,因为他们具有这方面的专业知识
B、PMO将规定必须做的事,以实现公司的商业目标
C、PMO将制定特定项目的管理信息报告
D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行,以实现公司的商业目标
A、质量检查
B、质量保证
C、质量控制
D、质量基准
A、组织图
B、职责分配矩阵
C、工作分解结构
D、资源分解进度表
A、收受现金礼物(回扣)不是违法的,因此没有理由报告此事
B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物(回扣)
C、产品是在预算范围内采购的,因此没有理由报告此事
D、项目经理应向采购经理报告此事,因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的
A、风险应对规划
B、范围核实
C、利害关系者分析
D、权力与政治管理
A、与销售经理核实客户的要求
B、提供一份变更请求表,让客户填写
C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程
D、让销售经理解决与客房的问题
A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务
A、材料与人工法
B、自上而下与自下而上法
C、单价与总价法
D、直接与间接法
A、总质量成本增加
B、预防费用增加
C、总质量成本保持不变
D、费用节省的降低
最新试题
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()
关于成本类型的描述,不正确的是()
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
信息技术服务标准(ITSS)的IT服务生命周期模型中()是在规划设计基础上依据ITSS监理管理体系提供服务解决方案。
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。