“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶...

单项选择题“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）

A、规划阶段
B、执行阶段
C、收尾阶段
D、控制阶段

1.单项选择题哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况（）

A、项目管理计划
B、项目范围
C、项目章程
D、工作分解结构

2.单项选择题项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么（）

A、配置管理系统
B、异常管理系统
C、变更控制系统
D、问题登记簿

3.单项选择题在项目的经营过程中，由于发现了不符合需求的问题，致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么（）

A、质量成本
B、全面质量管理
C、六西格玛
D、持续改进

4.单项选择题项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理（）

A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险
B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件
C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险
D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险

5.单项选择题获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份（）

A、发包规划
B、采购规划
C、卖方选择
D、请求卖方回应

6.单项选择题下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范（）

A、成本补偿合同
B、固定总价合同
C、工作分解结构合同
D、单价合同

7.单项选择题一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么（）

A、PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识
B、PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标
C、PMO将制定特定项目的管理信息报告
D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标

8.单项选择题项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类（）

A、质量检查
B、质量保证
C、质量控制
D、质量基准

9.单项选择题为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

A、组织图
B、职责分配矩阵
C、工作分解结构
D、资源分解进度表

10.单项选择题公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施（）

A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事
B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）
C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事
D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的