A、单重领导
B、双重领导
C、个人领导
D、直接领导
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A、个人因素
B、岗位因素
C、娱乐因素
D、遗传因素
A、专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导
B、在绩效指标的制定过程中,不要求所有专业技术人员参与
C、专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合
D、建立合理实用的绩效管理体系
A、实现组织战略传递
B、明确岗位权责
C、完善工作相关制度和规定
D、实现权责分开
A、客户满意度
B、新产品研究过程
C、员工工资
D、公司费了多少人力物力
A、管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人
B、管理者是具有职位和相应权力的人
C、管理者是负有一定责任的人
D、管理者只要会管理就行,不需要技术
A、碰到技术难题会迎难而上,但碰到人的难题就有畏难情绪
B、考虑问题非对即错、非黑即白,不会变通,没有管理者全面
C、对工作没耐心,总希望能找个好老板,好环境,舒舒服服的干一场
D、专业技术人员是吃技术饭的,是典型的自我激励者
A、沟通技巧
B、家庭关系
C、领导能力
D、行政能力
A、短暂
B、持续
C、临时
D、培训
A、问卷调查法
B、个案研究法
C、访谈法
D、专题访谈法
A、绩效考评的作用非常重要
B、绩效指标体系的设计,是绩效管理工作的基础,而且也是有难度的工作
C、绩效指标体系一定要有关键指标
D、关键指标的确立可以使绩效考核顺利进行下去
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工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
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