A、不随意打断下属
C、正面评价的同时指出不足
B、多问少讲
D、对事不对人,尽量描述事实而不妄加评价
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、宽以待人
B、不翻旧帐
C、因人而异
D、对事不对人
UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景,多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念:客户成功,我们成功;以人为本,共同成长;东方智慧,西方创新;追求创新,勇争第一;高效运转,注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”,她是指为了共同的利益而工作和生活在一起,消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂,建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命,不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司,不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系,而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处,同时承担相应的社会职责。因此,佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标,沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。
绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环,其中()
A、绩效计划属于基础工作
B、绩效的实施才是最重要的
C、制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点
D、绩效沟通属于反馈阶段
A、绩效管理中必须包括绩效反馈
B、绩效考核就是人力资源部门的事情,与员工没有关系
C、员工只要有目标就行了
D、员工的工作结果对于公司才是最重要的
A、物理型工作设计法
B、激励性工作设计法
C、知觉运动型工作设计法
D、机械型工作设计法
A、激励型工作设计法
B、机械型工作设计法
C、生物型工作设计法
D、知觉运动型工作设计法
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、权利技能
A、DP增长
B、质量
C、相等数
D、无
A、基于任务的工作设计
B、基于能力的工作设计
C、基于团队的工作设计
D、基于员工的工作设计
最新试题
以下哪项不是工作设计的基本目的?()
绩效定量管理法采用了哪些评价方法()
认识自己所在部门的职能和功能,即自己部门的存在价值;认识自己岗位的()
认知能力测验由()个部分组成
逻辑能力体现在因果关联逻辑、()逻辑、演绎逻辑等
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题()
目标管理又称为成果管理,俗称责任制,它是在泰勒的()的基础上,形成的一套管理制度。
专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面:()
网络型结构这种结构又称为()