A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从
B、不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
C、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
D、决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等
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A、不随意打断下属
C、正面评价的同时指出不足
B、多问少讲
D、对事不对人,尽量描述事实而不妄加评价
A、宽以待人
B、不翻旧帐
C、因人而异
D、对事不对人
UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景,多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念:客户成功,我们成功;以人为本,共同成长;东方智慧,西方创新;追求创新,勇争第一;高效运转,注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”,她是指为了共同的利益而工作和生活在一起,消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂,建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命,不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司,不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系,而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处,同时承担相应的社会职责。因此,佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标,沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。
绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环,其中()
A、绩效计划属于基础工作
B、绩效的实施才是最重要的
C、制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点
D、绩效沟通属于反馈阶段
A、绩效管理中必须包括绩效反馈
B、绩效考核就是人力资源部门的事情,与员工没有关系
C、员工只要有目标就行了
D、员工的工作结果对于公司才是最重要的
A、物理型工作设计法
B、激励性工作设计法
C、知觉运动型工作设计法
D、机械型工作设计法
A、激励型工作设计法
B、机械型工作设计法
C、生物型工作设计法
D、知觉运动型工作设计法
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、权利技能
A、DP增长
B、质量
C、相等数
D、无
A、基于任务的工作设计
B、基于能力的工作设计
C、基于团队的工作设计
D、基于员工的工作设计
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目标管理的具体做法分哪几个阶段()答案:
人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和()风格
专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面:()
中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题()
专业技术人员的生活适应能力应该是这样的?()
据国外研究结果,专业技术人员关注的前四个因素依次为:()
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组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量:()
"绩效"的英文单词是"performance",这个词在英文中的本意是()
人格的主要特征不包括?()