A、社会型
B、企业型
C、外向型
D、想象型
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A、面对挫折
B、解决问题
C、摆脱困境
D、超越困
A、个人和部门
B、上级和下级
C、部门和部门
D、局部和整体
A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从
B、不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
C、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
D、决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等
A、不随意打断下属
C、正面评价的同时指出不足
B、多问少讲
D、对事不对人,尽量描述事实而不妄加评价
A、宽以待人
B、不翻旧帐
C、因人而异
D、对事不对人
UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景,多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念:客户成功,我们成功;以人为本,共同成长;东方智慧,西方创新;追求创新,勇争第一;高效运转,注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”,她是指为了共同的利益而工作和生活在一起,消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂,建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命,不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司,不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系,而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处,同时承担相应的社会职责。因此,佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标,沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。
绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环,其中()
A、绩效计划属于基础工作
B、绩效的实施才是最重要的
C、制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点
D、绩效沟通属于反馈阶段
A、绩效管理中必须包括绩效反馈
B、绩效考核就是人力资源部门的事情,与员工没有关系
C、员工只要有目标就行了
D、员工的工作结果对于公司才是最重要的
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认识自己所在部门的职能和功能,即自己部门的存在价值;认识自己岗位的()
专业技术人员呈现的绩效特征不包括?()
直线制组织结构的缺点是:()
人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和()风格
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
潜能开发的要素()
专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面:()
人格的主要特征不包括?()
绩效定量管理法采用了哪些评价方法()
组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量:()