A、角色不能转换，过度关注技术细节
B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象

A、相对评价法
B、挑选法
C、绝对评价法
D、描述法

A、工作
B、世界
C、目标
D、环境

A、培训
B、行为
C、社交
D、工作

A、虚拟组织
B、集中组织
C、经营组织
D、现实组织

A、组成一个人人格的各个要素不是孤立的、互不相关的，而是统一在一个有机的整体之中的。
B、一个人既具有自己独特的人格特征，也具有其所从属的团队中的一些共同的特征
C、人格是相对稳定的，但也并不意味着人格是一成不变的
D、人格是一个人偶然出现的特质

A、工作
B、次序
C、职业
D、个人

A、周边绩效行为是硬性行为，它不受情境等因素的限制，直接作用于组织效率；
B、周边绩效行为是软性行为，它会受情境、组织环境、人际技巧等多种因素的影响，它是一种可由外界刺激、诱发的行为，而本质是一种自我控制的自由裁量的行为
C、任务绩效行为是硬性行为，它不受情境等因素的限制，直接作用于组织效率；
D、它们关注于完成任务本身还是人际互动。两者关注点不同

A、明确项目目标
B、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施
C、靠个人的努力达成目标
D、根据项目进展进行评估

A、七种
B、八种
C、九种
D、十种