A.团队精神
B.团队能力
C.团队规范
D.团队信任气氛
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A.团队管理者的执行力
B.每个成员的执行力
C.团队的执行氛围
D.人员数量
A.规模比较小
B.互补的技能
C.共同的目的
D.相互之间的责任
A.威胁的激励
B.奖励的激励
C.个人发展的激励
D.关系型的激励
A.创建团队
B.养成团队品质
C.保持和增强团队优秀品质
D.都不对
A.创建团队
B.养成团队品质
C.保持和增强团队优秀品质
D.都不对
A.创建团队
B.养成团队品质
C.加强团队关系
D.保持和增强团队优秀品质
A.交流个人表层信息的阶段
B.交流个人深层信息的阶段
C.暴露互动关系不协调的阶段
D.重新调整互动关系的阶段
A.协同合作
B.全体成员的向心力、凝聚力
C.个体利益和整体利益的统一
D.都不是
A.人员
B.关系
C.自愿
D.能力
A.执行力
B.沟通
C.技术
D.资金
最新试题
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
对于一个团队来说,每个成员必须做到职责是明晰的。不同的成员才能不同,分工也要不同。
()决策模式主张将理性与渐进结合起来。
理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
领导应该具备的能力包括()。
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
根据上述案例,小林辞职的根本原因是()