从垂直领导力到共享领导力，反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

可靠型领导行为是组织存在的基础，它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑，更需要在（）方面具有出色的能力。

协同力对组织的重要性主要体现在（）

协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源，使之发挥超强效用的能力，协同力通过对组织（）有效整合，既保证了企业自身的运营健康，又能快速适应环境的变化。

不同的身份，会有不同的责任，有共同的担当。

1985年巴斯（Bass）系统论述了变革型领导行为理论，认为变革型领导主要通过（）来影响下属，从而提高下属实现目标的自觉性，以此来提升领导力的有效性。

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。