一九七六年的冬天,当时我十九岁,在休斯敦太空总署的大空梭实验室里工作,同时也在总署旁边的休斯敦大学主修计算机。纵然忙于学校、睡眠与工作之间,这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间,但只要有多余的一分钟,我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
我知道写歌词不是我的专长,所以在这段日子里,我处处寻找一位善写歌词的搭档,与我一起合作创作。我认识了一位朋友,她的名字叫福内瑞。自从二十多年前离开德州后,就再也没听过她的消息,但是她却在我事业的起步时,给了我最大的鼓励。
仅十九岁的福内瑞在德州的诗词比赛中,不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手,当时我们的确合写了许多很好的作品,一直到今天,我仍然认为这些作品充满了特色与创意。一个星期六的周末,福内瑞又热情地邀请我至她家的牧场烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨,拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有,但她的穿著、所开的车,与她谦卑诚恳待人的态度,更让我加倍地打从心底佩服她。
福内瑞知道我对音乐的执着。然而,面对那遥远的音乐界及整个美国陌生的唱片市场,我们一点管道都没有。此时,我们两个人坐在德州的乡下,我们哪知道下一步该加何走。突然间,她冒出了一句话:“想象你五年后在做什么?”
我愣了一下。她转过身来,手指着我说:“嘿!告诉我,你心目中‘最希望’五年后的你在做什么,你那个时候的生活是一个什么样子?”
我还来不及回答,她又抢着说:“别急,你先仔细想想,完全想好,确定后再说出来。”我沉思了几分钟,开始告诉她:
“第一:五年后我希望能有一张很受欢迎的唱片在市场上发行,可以得到许多人的肯定。”
“第二:我要住在一个有很多很多音乐的地方,能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”
福内瑞说;“你确定了吗?”我慢慢稳稳地回答,而且拉了一个很长的是!
福内瑞接着说:“好,既然你确定了,我们就把这个目标倒算回来。”
“如果第五年,你要有一张唱片在市场上发行,那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。
那么你的第三年一定是要有一个完整的作品,可以拿给很多很多的唱片公司听对不对?
那么你的第二年,一定要有很棒的作品开始录音了。
那么你的第一年,就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲,排练就位准备好。
那么你的第六个月,就是要把那些没有完成的作品修饰好,然后让你自己可以逐一筛选。
那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。
那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单,排出哪些曲子需要修改,哪些需要完工。”
“好了,我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗?”福内瑞笑笑地说。
“喔,对了。你还说你五年后,要生活在一个有很多音乐的地方,然后与许多一流乐师一起忙、创作,对吗?”她急忙地补充说。“如果,你的第五年已经在与这些人一起工作,那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年,可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年应该不是住在德州,而是已经住在纽约或是洛杉矶。”
次年(一九七七年),我辞掉了令许多人羡慕的太空总署的工作,离开了休斯敦,搬到洛杉矶。说也奇怪:不敢说是恰好五年,但大约可说是第六年。一九八三年,我的唱片在亚洲开始畅销起来,我一天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手,日出日落地一起工作。每当我在最困惑的时候,我会静下来问我自己:“约翰,五年后你‘最希望’看到你自己在做什么?”
如果,你自己都不知道这个答案的话,你又知何要求别人或上帝为你做选择或开路呢?
别忘了!在生命中,上帝已经把所有‘选择’的权力交在我们的手上了。
如果,你对你的生命经常在问:为什么会这样?”
“为什么会那样?”„„的时候,你不妨试着问一下自己,你曾否很‘清清楚楚’地知道你自己要的是什么?人常常想的很多,做的很少,你的五年后是怎样的生活?你的家人五年后又是怎样的生活?选择改变,你的人生从此不同。
A.思维导图
B.PESTLE分析
C.个人头脑风暴法
D.SWOT分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.问五个为什么
B.水平思考法
C.个人头脑风暴
D.六顶思考帽
A.买方具有很强的讨价还价的能力
B.供应商不可以提高成本
C.新企业构不成威胁
D.卖方具有很强的讨价还价的能力
A.无条件帮助同事
B.告诉同事现在很忙
C.拖延同事的事情
D.预留出空闲时间,并且让同事都知道
A.确立会议日程表
B.确定到会人员
C.确定会议的场所
D.确立会议的目标
A.推动者
B.支持者
C.创新者
D.评估者
A.健康的冲突
B.破坏性的冲突
C.不健康的冲突
D.公开性的冲突
最新试题
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()