A.买方具有很强的讨价还价的能力
B.供应商不可以提高成本
C.新企业构不成威胁
D.卖方具有很强的讨价还价的能力
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A.无条件帮助同事
B.告诉同事现在很忙
C.拖延同事的事情
D.预留出空闲时间,并且让同事都知道
A.确立会议日程表
B.确定到会人员
C.确定会议的场所
D.确立会议的目标
A.推动者
B.支持者
C.创新者
D.评估者
A.健康的冲突
B.破坏性的冲突
C.不健康的冲突
D.公开性的冲突
A.形成
B.规范化
C.成熟
D.波动
A.全面发展
B.善于批评
C.良好授权
D.勇于承认错误
A.BBS(网络论坛)
B.视频会议
C.面对面
D.网络邮件
A.涉及创造性思维
B.使用逻辑思考方法
C.采用非逻辑的方法
D.与垂直思考法不同
A.倾听
B.信息量
C.提问题的技巧
D.自我的尊严
A.什么时间做
B.什么方法做
C.需要多少费用
D.做出来什么效果
最新试题
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()