A、孔茨
B、德鲁克
C、巴纳德
D、西蒙
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A.20世纪
B.20世纪50年代后期
C.20世纪20年代
D.20世纪末
A.构成一个网络
B.是线性方式
C.是因果关系
D.互相矛盾
A.目标越多越好
B.目标并非越多越好
C.主要目标只有一个
D.辅助目标越多越好
A.组织目标是分层次的
B.组织目标构成一个网络
C.主要目标是多种多样的
D.主要目标并非越多越好
E.每一级的目标是多种多样的
A.主要目标
B.关键目标
C.决策目标
D.次要目标
E.长期目标
A.制定定性目标
B.制定定量目标
C.制定详细说明规则
D.制定目标完成日期
E.制定短期计划
A.限定因素原理
B.灵活性原理
C.许诺原理
D.改变航道原理
A.定性化
B.定量化
C.依靠数字
D.详细说明
A.使目标便于考核
B.管理上的目标都可以定量化
C.许多领域中,貌似准确的数字会把主管人员引向歧途
D.定量目标不能代替定性目标
E.定量目标比定性目标更重要
A.限定因素
B.许诺
C.灵活性
D.改变航道
最新试题
决策的关键,就是解决抉择方案所提出的问题,即尽可能找出和解决策略性的因素,可见,决策的精髓是()
在计划工作中,使用改变航道原理,使执行过程具有应变力的必要性在于()
在目标管理制度里,完成目标主要靠对执行者的()
所谓目标网络是指目标与目标之间()
一个组织的目标具有多样性,这意味着()
对主管人员来说计划工作中最主要的原理是()
组织的目标具有以下特性()
目标按照其重要程度划分为()
目标管理被称为“管理中的管理”,是因为这种制度特别适用于对()的管理。
改变航道原理是使以下工作具有应变能力()