A.国外同类企业
B.国内供应商
C.最终客户
D.国内同类企业
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A.竞争、客户、技术和解除管制
B.信息技术、新管理方法以及新劳力
C.竞争、客户以及新劳力
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A.保护性文化
B.技术的迅猛发展
C.严格的界限
D.缓冲区域
A.责任
B.权力
C.利益
D.服务
A.领导权力
B.领导特质
C.领导能力
D.领导效能
A.高效沟通能力
B.激励组织能力
C.应变能力
D.学习创新能力
A.员工的目标
B.员工的计划
C.员工的心态
D.员工的情绪
A.领导
B.管理
C.领导权力
D.领导魅力
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以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()