趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改...

单项选择题趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。
B.要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。
C.与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。
D.要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。

1.单项选择题根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）

A.产品路线图。
B.燃尽图。
C.燃起图。
D.价值流程图。

2.单项选择题业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
B.向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
C.让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
D.向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。

3.单项选择题敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.鼓励团队探讨更多改进建议。
B.向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
C.通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
D.通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

4.单项选择题敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量？（）

A.精益交付时间法则。
B.收益递减定律。
C.利特尔法则。
D.帕金森定律。

5.单项选择题一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该程序。
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。
C.确定什么应用程序最适合团队。
D.要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。

6.单项选择题 基于此燃尽图，一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状？（）

A.团队进展顺利，没有任何障碍。
B.团队进行范围变更以恢复正规。
C.团队保持努力，不作任何变更。
D.团队需要协作，满足计划。

7.单项选择题一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）

A.回顾会议。
B.每日scrum会议。
C.Sprint评审会议。
D.Sprint计划会议。

8.单项选择题一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B.建议停止迭代，因为团队表现不佳。
C.为团队安排额外的培训。
D.增加团队中的专家数量。

9.单项选择题敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）

A.开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B.利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C.确保项目具有全面的文档。
D.确保具有风险和问题日志。

10.单项选择题由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）

A.增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。
B.让团队成员执行其活动的价值流分析。
C.计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
D.引导结对编程，让主题专家培养新的技能。