A.告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
B.向他们提供核心敏捷原则,将业务目标和客户需求联系起来。
C.让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
D.向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.鼓励团队探讨更多改进建议。
B.向团队说明更好的方法,并让他们使用该方法。
C.通过向项目发起人寻求指导,展示服务型领导能力。
D.通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
A.精益交付时间法则。
B.收益递减定律。
C.利特尔法则。
D.帕金森定律。
A.鼓励团队尝试新的应用程序,然后重新评估该程序。
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。
C.确定什么应用程序最适合团队。
D.要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。
基于此燃尽图,一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状?()
A.团队进展顺利,没有任何障碍。
B.团队进行范围变更以恢复正规。
C.团队保持努力,不作任何变更。
D.团队需要协作,满足计划。
A.回顾会议。
B.每日scrum会议。
C.Sprint评审会议。
D.Sprint计划会议。
A.要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B.建议停止迭代,因为团队表现不佳。
C.为团队安排额外的培训。
D.增加团队中的专家数量。
A.开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B.利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C.确保项目具有全面的文档。
D.确保具有风险和问题日志。
A.增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。
B.让团队成员执行其活动的价值流分析。
C.计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
D.引导结对编程,让主题专家培养新的技能。
A.沟通产品业务计划。
B.与关键干系人一起召开会议。
C.邀请项目干系人参加sprint规划会议。
D.制定产品愿景。
A.引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序。
B.引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作。
C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
D.与客户讨论变更发布日期。
最新试题
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
设计一个合适的产品是谁的责任?()
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
Sprint评审会的时间盒限制是多少?()
Backlog对项目的planning 包括什么?()