A.树立榜样
B.设立组织目标
C.合理分配工作
D.合理进行“职务设计”
E.工作丰富化
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A.预定目标
B.组织目标
C.个人目标
D.社交目标
E.期望目标
A.工资
B.奖金
C.分红
D.员工持股
E.各种公共福利
A.能力
B.任务难度
C.努力
D.机遇
E.需要
A.稳定
B.努力
C.能力
D.任务难度
E.机遇
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然消退
E.激励
A.需要层次理论
B.归因理论
C.强化理论
D.期望理论
E.成就需要理论
A.需要层次理论
B.双因素理论
C.成就需要理论
D.期望理论
E.公平理论
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我实现需要
A.人与人之间的友谊
B.独立自主地工作和生活
C.一定社会地位、名誉、个人能力及成就得到社会承认
D.衣食住行
E.个人理想
A.人身安全的保障
B.工作的保障
C.生活的保障
D.老有依靠和生病有保障
最新试题
锥形结构是指()的组织形态。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。