A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.广告
B.投标人会议
C.合格卖方清单
D.之前项目的经验教训文件
A.进度和成本管理计划
B.成本、风险、进度和沟通管理计划
C.风险、采购、和进度管理计划
D.进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
A.项目组织图
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.已完成工作百分比
A.由于人员配备不足将风险转移给供应商
B.回避进度偏移风险
C.接受供应商结束业务风险
D.与新供应商谈判一项计划
A.将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时,更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务
A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫
A.将影响归档为质量偏差
B.将该案例转给专家判断
C.提出变更请求
D.进行敏感性分析
影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率,评估每个风险潜在应对成本,进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢?()
A.风险A
B.风险B
C.风险C
D.风险D
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
状态总结的目的是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。