A.进度和成本管理计划
B.成本、风险、进度和沟通管理计划
C.风险、采购、和进度管理计划
D.进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
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A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
A.项目组织图
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.已完成工作百分比
A.由于人员配备不足将风险转移给供应商
B.回避进度偏移风险
C.接受供应商结束业务风险
D.与新供应商谈判一项计划
A.将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时,更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务
A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫
A.将影响归档为质量偏差
B.将该案例转给专家判断
C.提出变更请求
D.进行敏感性分析
影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率,评估每个风险潜在应对成本,进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢?()
A.风险A
B.风险B
C.风险C
D.风险D
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型
A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进
A.制定项目章程,正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
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