流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

员工培训可以外包。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。