现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

工会是每个企业必须成立的。