人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

面试的适用性较高，但效用较低。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

员工培训可以外包。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

技能清单调查表描述的是个人的技能。