弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

面试的适用性较高，但效用较低。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

工会是每个企业必须成立的。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。