A.指挥团体
B.利益团体
C.联谊团体
D.任务团体
E.团队

A.现实情况令人振奋
B.情况对人们具有重要性
C.现实情况令人有模糊感
D.现实情形令人焦虑
E.工作需要个体付出很大的努力

A.信息全面、完整
B.多重选择
C.可以降低错误发生率
D.可提高对最终决策的认同感
E.信息真实

A.个体认为自己的努力不容易被衡量
B.个体认为自己的努力得不到回报
C.团体工作容易出现“责任分散”
D.团体成员认为自己的努力是必不可少的
E.团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确

A.邀请权威人士参加
B.轮流引入新成员
C.提高认同感
D.在最终决定前暂停
E.邀请局外人参与

A.有助于维持团体的一致性
B.具有惰性作用
C.改善团体的外部环境
D.为成员提供认知标准与行为准则
E.有助于提高决策质量

A.指挥团体
B.利益团体
C.任务团体
D.联谊团体
E.团队

A.会导致员工降低努力程度
B.团体工作导致“责任分散”是其产生的原因之一
C.社会懈怠可以传染
D.不会使工作效率下降
E.控制团体规模可以减少社会懈怠

A.头脑风暴法
B.德尔菲技术
C.具名团体技术
D.阶梯技术
E.不具名团体技术

A.利用反馈
B.精简语言
C.主动倾听
D.情绪控制
E.精神鼓励