A.找出影响进度的原因,以确保变更是有益的
B.依据范围变更而变更进度计划
C.分析进度偏差问题
D.及时有效地对进度计划进行调整优化
E.基于客户要求变更进度
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A.定量、可度量
B.结果为导向
C.成本为导向
D.复杂的
E.现实的
A.为提高风险管理的水平
B.使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求
C.减少风险发生后的损失
D.及时发现风险管理计划中的问题,并给予改进
E.作为一种自我改进机制,使风险管理计划持续地保持其有效性
A.符合性
B.系统性
C.有效性
D.独立性
E.适合性
A.讨论
B.邀请
C.建设性聆听
D.自我观察
E.悬挂假设
A.课程开发
B.课程设计
C.课程实施
D.开展培训
E.培训评估
A.分工
B.分配职责
C.沟通
D.协作
E.考核
(A)净现值
(B)投资回收期
(C)内部收益率
(D)投资利润率
(E)SWOT分析法
A.沟通目标
B.沟通方式
C.沟通渠道
D.沟通信息
E.沟通需求
A.有效规划
B.积极开发
C.科学安排
D.准确评估
E.适当奖励
A.进行风险分析
B.组建可行性研究团队
C.了解项目群之问的联系和接口
D.进行有效沟通
E.对可行性研究进行有效控制
最新试题
为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件?()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()
对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后,应该把分类的结果记录在哪一份文件中?()
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()