就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。
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分析原则要求我们()。
发表意见,只有不同,没有不对。
“六维”部署法包括目标(方向)、路径(道路)、()。
管理者的十会-会沟通如何请示?()
管理者如何处理繁杂事务?()
构建一个专业的管理体系需要思考的方面有哪些?()
管理者的十会,会激励中提到注意“四时”,“四时”是指()。
部属有困难时,要支持,支持职权范围内担当作主。
涉及紧急跨部门工作可以不沟通,不讨论。
只要有两个以上的集体活动就会存在管理。