对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。