①分配职能; ②激励职能; ③补偿职能; ④配置职能; ⑤调节职能。
①是根据职务类型确定薪酬等级。 ②职务等级采用一职多级、一级一薪的形式。 ③职务等级制反映了职员的劳动能力。 ④调任新职务。
最新试题
宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。