在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。