生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。